财务部门：狠抓规范管理 落实会议精神
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狠抓规范管理，落实会议精神
财务管理是企业管理当中的核心内容之一，一个企业的经营管理水平的高低直接反映在财务报表数据当中。我们为了完成年初提出的目标，必须切实做好以下几点工作：
一 、积极引进战略投资者，解决我们公司多年来资金一直紧张的矛盾。截止2011年3月16日，通过转让股权方式，引进多家战略投资人，增资1.3亿人民币。这些资金的引入不光解决了广阔的市场需求与低产能，生产与销售的矛盾，同时壮大了集团公司的实力，为扩产、开发新产品、增加投资机会等奠定了基础。
二 、加快推进集团公司的结构改造。战略投资者的进入，为集团公司的结构改造，提高决策水平和管理能力，加快与市场接轨；为集团公司做大做强走向资本市场提供了保证。
三 、进一步完善财务管理制度。为了完成目标，近期制定了《货币资金管理制度》《费用报销制度及流程》《资金支付制度及流程》，督促营销部门制定《采购销售制度及流程》《询价制度》《招投标制度》等，为制度化、流程化、规范化管理提供保障。
四 、加强内部岗位目标考核。为了使这些制度真正发挥作用，落到实处，财务部门制定了严格的岗位绩效考核制度，严格把关加强执行力，从现在的执行情况看，取得了很好的管理效果。同时协助营销部门和生产部门完善绩效考核，大大提高了供产销绩效。