强化生产精细化管理 加快企业竞争力提升
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生产部：
强化生产精细化管理加快企业竞争力提升
生产部是集团公司组织生产的主要职能部门。在光伏行业出现明显滑坡，市场骤然变化的情况下，生产部应审时度势，调整工作中心，在完成现有生产任务的情况下，强化生产的精细化管理，加快公司竞争力提升，推动企业生产管理上质量，上水平。最近一个时期，重点应做好以下几项工作。
着重解决职责不明晰问题。首先解决生产部自身的职责界定问题，在集团公司界定的职责基础上，对本部门内部人员进行工作细分、目标细化，做到工作分配到人，责任落实到人，达到忙而不乱、干而有序，这也是精细化管理最起码的要求。在此基础上，对各个生产车间不同岗位的工作职责进行明确，让上至车间主任、下至普通员工都清楚地知道自己每天应该干什么、应该怎么干、应达到怎样的目标，从而有效保障工作质量。随着绩效承包的深入展开，各车间应仔细核定用工人数，明确每一个工序所需岗位人数及岗位职责。各车间主任根据总经理的要求，在生产部的领导下，在工人工作安排上分工明确，该谁的事就谁干，减少临时指派和随心摊派现象。
着重解决流程不完善问题。集团公司虽然通过ISO-9001体系认证，但在生产活动的过程中仍存在一些流程不够完善、操作程序不够清晰、操作方法不够具体的问题，以至于有的员工仍不太清楚某些流程如何去做，上下工序如何衔接沟通等。最近在总经理的亲自组织下，对生产流程进行重新梳理和完善，比较好的解决了流程不完善的问题。下一步主要精力是坚持落实，形成良好的习惯。
着重解决制度不健全问题。就是对所有车间的操作流程和操作禁令进行重新修订与完善，对集团公司制定的生产管理制度进行细化和补充，紧紧围绕生产组织的实际情况，特别是围绕生产工作的薄弱环节与短板问题，健全各类管理制度和操作规程，使生产管理制度覆盖车间生产作业活动全过程，做到不留空白、不留死角，使车间各项工作有章可循、规范运作，使生产一线的员工都知道什么是该做的，什么是能做的，什么是违章的，做错了要受到什么处罚等等。
着重解决安全不到位问题。安全工作是关系到企业和员工生命的大事，是生产部的重要职责之一，生产安全必须抓紧抓实，抓出实效，一时一刻也不能马虎。针对车间的生产情况和设备情况，最近详细的制定了设备操作规程和各车间安全注意事项。从车间生产的每一环节入手，真正体现了“精”和“细”，体现了集团公司对安全生产的重视和“一抓到底”的决心。要把各种不安全苗头和因素，克服在萌芽状态，要把大小工伤事故压缩到最低限度。这里最关键的问题是，各级领导要加强督促检查，全体员工要相互督促提醒，发现违规违章现象和可能会引起不安全的人和事，必须立即制止，当场纠正！
着重解决产品质量问题。生产部要充分利用每周召开的生产协调会，对车间生产中出现的各类问题，在生产协调会上进行分析研究，找出问题产生的症结，并集思广益，讨论研究出最有效的解决办法，避免同类问题重复发生。特别是产品质量问题，首先要让全体员工认识到质量是企业的生命，其次健全和完善层层把关制度，每个岗位把关，每个工序把关，每项检测把关，必须做到：不合格的原料不进厂，不合格的产品不出厂。凡是出现质量问题的岗位、班组、车间都必须受到处罚。下一步，将对考核进行完善和推进，进一步推行车间精细化管理，提高车间的工作效率，提升产品质量，降低成本费用，把生产的精细化管理工作推向新的高度。