乐园公司强化生产组织管理跨上新台阶
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细化规定、完善流程、整顿秩序、兑现奖惩
乐园公司强化生产组织管理跨上新台阶
最近一段时间，乐园公司在朱立鹏总经理的亲自组织下，从细化各项规定，完善生产流程入手，大力整顿生产秩序，从严进行生产管理，健全绩效工资制度，及时兑现各项奖惩规定，极大地调动了各方面的积极性和全体员工的工作热情，使乐园公司的生产秩序、现场管理、安全工作、费用控制以及厂容厂貌和员工精神状态等等各项工作都取得了很大进步，迈上了一个新的台阶。
一是坚持每周例会制度。每周定期组织车间主任和生产、设备、技术及财务、销售等部门召开生产调度会，分析生产安全形势，及时解决和处理生产过程中的各种问题，及时统筹协调各车间、各部门的沟通配合，使生产过程各环节都有条不紊地进行。
二是细化各项规章制度。在集团公司规章制度的基础上，针对自身的实际情况，对有关规定制度进行细化，尤其是增加和细化许多可操作性的规定，使全体员工明确了该怎么做、不该怎么做、做错了该受到怎样的处罚，使管理者有依据，执行者有标准。
三是完善各项工作流程。在原来工艺流程的基础上，对各个车间、各道工艺进行进一步完善和明确，以图表形式进行公开，具有一目了然，便于操作的特点。在完善各车间、各流程的同时，还进一步细化和规范了各车间的操作规程，明确操作方法和操作禁令，明确质量标准及违规处理办法，对生产组织的有序性、产品质量的稳定性、岗位监督和职责划分的有效性都起到了积极作用。
四是制定安全工作的若干注意事项。通过实践、摸索、分析和讨论，将生产全过程的每个车间、每道工序、每个环节等都规定了安全注意事项和具体要求，各项条款规定明确具体，可操作性很强，对安全生产工作将会起到积极的保证作用。
五是实行绩效工资办法，严格兑现奖惩规定。把各车间的产量、质量、费用、安全等指标和业绩与员工工资挂起钩来，逐月兑现。对违纪违规等问题，该奖则奖，该罚则罚，一视同仁。
六是加强领导严格督查。由总经理亲自挂帅，成立专门领导小组，进行考核检查，并以“生产组织公示栏”等宣传窗口，对好的单位和个人及时进行表彰，对违规违纪的单位和个人点名批评，以起到警示作用。月终对各车间进行考核和核算，根据考核指标与工资总额兑现，从而取得了较好的效果。
通过整顿秩序、强化督查以来，乐园公司确实发生了很大变化：基层干部的责任意识增强了，全体员工的安全意识增强了，上上下下效益观念增强了，干部职工的组织纪律观念增强了，各道工序质量意识增强了。最近，日本、韩国、台湾等外商和市、区领导到企业参观考察，对公司的情况都很满意，为集团公司增了光，添了彩。