近期营销工作思路
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在当前社会，营销工作是关系到企业发展的关键。科学的营销方法不仅仅能为企业的发展带来效益，还能使企业在充满竞争的市场下具有立足之地。
一、人性化管理
对公司的资源进行整合，继续公司原有的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理真正的核心是人，在营销管理中将努力提升营销部门的凝聚力，保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。
二、打造一支有战斗力的销售队伍
以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，推进销售队伍的长期发展（凝聚团队，形成合力，共同前进）。
三、做好预算及成本管理
通过加强与公司各部门间的团结和真诚合作，加强业务人员的管理。从制度，指标，控制和考核等几个关键点入手，做好销售前、销售中和销售后的跟踪服务，即售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做以及为什么做，同时通过有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高工作效率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程控制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。
四、销售
销售的本质是靠产品、技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉。我们会与部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧，配合营销总监制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划。在做好近期工作的基础上，下市场，了解业务落实和客户服务的具体情况。同时严格营销部门的各项职责，并保证今年公司业务的稳定发展，做好远期工作规划，为明年的销售工作打好基础。
吴青